Valutare, collocare e motivare i collaboratori in azienda

Mettere i collaboratori dell’azienda nella condizione di esprimere al meglio il proprio valore in funzione degli obiettivi dell’organizzazione.
Fornire a chi ha un ruolo di gestione delle altre figure professionali, strumenti che permettano un loro corretto inserimento ed utilizzo, in funzione delle abilità e potenzialità possedute.
Mantenere la giusta e positiva tensione nel personale, attraverso l’istituzione di un sistema condiviso di valutazione delle performance.

 

Descrizione

Docente

Loris Dal Poz

Psicologo del lavoro, titolare dello studio COPERNICO CENTRO STUDI.  A partire dall’anno 2000 ha erogato corsi di formazione e consulenza rivolte ad aziende. Si occupa, inoltre, di ricerca e selezione del personale, risorse umane, area sociale per addetti ai servizi, produzione e organizzazione dei processi, miglioramento della performance organizzativa, consulenza per l’adeguamento del DVR in tema di analisi stress lavoro correlato.

 

Presentazione del corso

• A chi è rivolto: Titolari d’azienda, responsabili del personale, responsabili d’ufficio, responsabili di reparto, addetti alla selezione del personale.
• Obiettivi: Mettere i collaboratori dell’azienda nella condizione di esprimere al meglio il proprio valore in funzione degli obiettivi dell’organizzazione. Fornire a chi ha un ruolo di gestione delle altre figure professionali, strumenti che permettano un loro corretto inserimento ed utilizzo, in funzione delle abilità e potenzialità possedute. Mantenere la giusta e positiva tensione nel personale, attraverso l’istituzione di un sistema condiviso di valutazione delle performance.
• Programma: Prima giornata

  • il collaboratore analizzato secondo 4 livelli di abilità e competenza tecnica e trasversale:
    • livello organizzativo
    • livello creativo
    • livello esecutivo
    • livello relazionale
  • programmare lo sviluppo professionale della persona sui 4 livelli – esempi di crescita possibile
  • l’approccio comportamentale e quello motivazionale nella correzione dei “difetti” del collaboratore
  • strumenti concreti per la valutazione dell’individuo, per migliorare e stabilizzare la sua performance
    • cosa sono gli strumenti di monitoraggio e come sono strutturati
    • l’applicazione di uno strumento di monitoraggio allo specifico contesto
  • le differenze tra lavoro individuale e lavoro di gruppo:
    • creare un gruppo di lavoro equilibrato
    • l’organizzazione del lavoro
  • nella testa del dipendente: ansie e bisogni inespressi, in grado di modificare il suo atteggiamento
  • le dinamiche relazionali tra colleghi, in grado di aumentare o diminuire il grado di collaborazione
  • autoritari o autorevoli: stili di gestione delle relazioni verso i collaboratori
  • favorire l’inserimento di nuovo personale con figure più anziane

Seconda giornata

  • la delega: che sia efficace e rapida
  • il ricatto dell’indispensabilità della persona: favorire l’interscambiabilità dei ruoli
  • il burn-out: quando la persona perde lo stimolo verso il lavoro
  • Costruire un sistema di monitoraggio aziendale
    • definire le competenze tecniche e trasversali rilevanti
    • creare i parametri delle schede di monitoraggio
    • applicare il monitoraggio
    • valutazione/autovalutazione – up/down
    • frequenza
    • verifica e utilizzo dei risultati
  • l’efficacia dell’intervento sarà garantita dalla costante esemplificazione mediante situazioni reali, anche frutto degli interventi dei partecipanti.

• Durata: 16 ore

 

Dove si tiene

In aula: Confservizi Veneto via della Croce Rossa, 62 Padova

La sede è:

  • raggiungibile in pochi minuti dalla stazione dei treni
  • a pochi minuti dal casello autostradale di Padova Est
  • parcheggio accessibile e gratuito nelle vicinanze

Quote di iscrizione

✓ NON associati a Confservizi Veneto € 479,00
✓ NON associati a Confservizi Veneto dal secondo partecipante € 465,00
✓ Associati a Confservizi Veneto € 450,00
✓ Associati a Confservizi Veneto dal secondo partecipante € 440,00

Le quote indicate si intendono IVA esclusa (se dovuta), a persona. In caso di più partecipanti il calcolo della quota complessiva è: prima persona prezzo intero + dal secondo partecipante prezzo scontato. Esempio di 3 iscritti della stessa azienda non associata: € 479,00 + (2x €465,00)= € 1.409,00 iva esclusa.

La fattura sarà emessa dalla controllata Plus Services srl – via della Croce Rossa, 62/3 – 35129 Padova PD – P.IVA e C.F. 03722410283, pertanto eventuali ordini di acquisto devono essere intestati a Plus Services srl.

Ulteriori informazioni

In caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti, l’evento verrà rinviato e/o annullato.

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